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公司召开2021年持续改善年终评奖大会
发布日期:2021-12-24

 

        2021年,在制造部的牵头下,“十四五谱发展新篇,争佳绩迎建党百年”持续改善Workshop全年计划已完成,今年共开展WS 105期,观察岗位数2155(含重复观察),共计优化77岗。全公司共有92名班组长作为主持人参加WS工作,主导实施改善案例339个,精选入册案例100个,入选年度提名案例27个。

       12月13日,制造部召开了“2021年持续改善年终评奖大会”。公司总经理陶海龙、副总经理王平,各工厂及部室相关领导出席会议并组成评委组。会议特邀优制咨询总经理姜莹出席。本次会议汇报人员超50人次,历时达两个半小时,最终共评选出年度优秀案例6个、专项改进奖2个、改善能手奖5个、金牌主持人奖2个。

       基于一年来持续改善的工作积累和丰富的改善成果,评奖会上的内容精彩纷呈、创意十足。与会的领导就典型案例和优秀个人给予了充分的肯定,对各单位的工作成果也给予以了高度评价和中肯建议。

       最后,公司总经理陶海龙对获奖个人与团队表示了祝贺,对持续改善WS开展形式给予了肯定,并提出了以下五点要求:第一,领导干部一定要具备“识人用人”的能力,面对SAGW产品多、产线多、工位数多、工步数更多的情况,要能够发动全员去面对问题,解决问题。如果人人都有责任心,问题就会无所隐藏,问题再多也不怕。第二,根据公司当前的经营现状,不仅需要改善现场,更需要改善结构性问题,使财务数据更加清晰化,既要能说清楚各环节创造了多少价值,更要能衡量各环节产生了、包含着多少浪费。第三,人力、财务、工厂三方要共同审视实施成功的改善项目,专业性地认定改善成果和经济价值,并给予实施单位专项奖励。第四,持续改善活动绝不能落入形式化,一方面要加强对基础管理、精益理念的引导,解决现场员工的实际痛点;另一方面,工厂要增加改善维度,要能够拉动开发、工艺、规划等横向部门到现场每个零件、每个工序去查浪费环节,为持续改善活动注入新鲜血液。第五,一定要加强系统性规划、思考。针对新项目要做到ME和IE先行,从源头上开展快速换型、减岗优化、自动化提升等。

 

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